
La vera liquidità aziendale non si chiede in banca, si libera dall’interno ottimizzando il capitale circolante con disciplina strategica. Il magazzino non è un asset passivo, ma un costo finanziario che erode l’efficienza del capitale se non gestito attivamente. L’allineamento…
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L’aumento del fatturato non garantisce la fiducia della banca; la vera valutazione si basa sull’equilibrio tra liquidità, sostenibilità del debito e struttura finanziaria. Un indice di liquidità (Quick Ratio) inferiore a 1 è un campanello d’allarme immediato, a prescindere dai…
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Il calcolo del punto di pareggio non serve a trovare un numero, ma a rivelare le vulnerabilità strategiche della tua impresa e a prendere decisioni corrette. La distinzione tra punto di pareggio economico e finanziario è cruciale: il primo ignora…
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Vedere un utile a bilancio senza avere liquidità in banca non è un fallimento, ma il sintomo di un sistema operativo della cassa inefficiente. La differenza fondamentale risiede nel principio di competenza (che genera l’utile) e quello di cassa (che…
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La gestione quotidiana della tesoreria non è un’attività di controllo, ma un’ingegneria finanziaria di precisione che può ridurre drasticamente, e in alcuni casi azzerare, gli oneri finanziari passivi. La dispersione della liquidità su più conti bancari e una gestione reattiva…
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Contrariamente a quanto si pensa, presentare un budget economico in utile non è sufficiente per ottenere credito: le banche non finanziano i profitti, ma la capacità di generare cassa per ripagare il debito. Un’azienda può essere redditizia sulla carta ma…
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Il problema non è calcolare il profitto a consuntivo, ma pilotarlo in tempo reale. La maggior parte delle aziende analizza i dati quando è troppo tardi, trasformando il controllo di gestione in un’autopsia. Le ore non tracciate, specialmente in progettazione,…
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Contrariamente a quanto si pensi, il budget non è uno strumento di previsione dei costi, ma il principale meccanismo di allineamento tra la strategia del vertice e l’esecuzione operativa. Il suo fallimento deriva quasi sempre da una “cultura del budget”…
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L’inflazione non sta erodendo i tuoi margini. Sta solo rivelando che hai sempre calcolato i tuoi prezzi e la tua redditività nel modo sbagliato. Focalizzati sul Margine di Contribuzione, non sul fatturato, per guidare ogni decisione. Elimina i prodotti e…
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